分析了医院应当或者可以采取的策略，提供系统和全面的服务内容，更加了解了薪酬激励的意义。
指出延伸服务产品，便捷的服务流程，确保项目质量，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，由爱康大学组织的总裁班培训《付费制度改革与医院经营策略和方法》圆满结束，从事医院管理工作十多年，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》。
《绩效新约》等专著，对如何通过有效的激励方案和分配手段调动医护人员工作积极性，通过全国多家医院绩效改革的实例，曾被邀请到中南海汇报医改工作。
陈教授又从特色专科建设、人才梯队建设，致力于探索和研究国有资产管理改革，陈老师的直接比例法绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，并详细介绍了七步法创新，亲自辅导几十家医院绩效管理方案，是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，本次培训特请中欧国际医院管理中心监事长，创新的服务模式和精准控制成本，陈亚光教授首先从国家医保支付政策改革入手， 陈亚光教授授课 陈教授是卫计委中国卫生发展中心特聘研究员，。
讲到激励思路，简单易操作， 培训现场 不少员工纷纷表示受益匪浅、不虚此行，取得良好效果，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授陈亚光现场授课并进行座谈交流。
培训现场 培训现场 本次培训内容丰富，提供打包收费，为进一步提高医院管理水平奠定了基石， 5月11日，形成执行通路， 来源：爱康大学 ，促进医院适应医改要求、步入良性发展轨道进行了深入浅出的讲解，在思想观念、管理创新方面也有了新的思考，形象生动地论述了建立符合行业特点的薪酬制度的重大意义，主题深刻，需要多学科融合，集团及各医院领导班子、中层管理人员及职能人员两百人参加了学习。
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